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Innovation

Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik (2/2)

Krisen- und Sanierungsmodelle beruhen oftmals noch auf der Denkweise, eine Innovation oder Veränderung einzuleiten, sei mit mehr Risiko verbunden als sie zu unterlassen. Häufiges Resultat: Nach der Krise ist vor der Krise. Im ersten Teil unseres Beitrages im KSI-Magazin habe ich gemeinsam mit Thomas Moellers von INSO-Projects die Defizite in der Forschung adressiert und Überlegungen angestellt, wie …

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Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik (1/2)

„Die Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen“. Was der Schriftsteller Max Frisch einmal so schön auf den Punkt brachte, könnte im Bereich der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung aktueller nicht sein. Das Problem liegt nur u.a. darin, dass Krisen- und Sanierungsmodelle oftmals noch auf der Denkweise beruhen, eine Innovation …

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Nothing Ages Faster than the Future: How do companies deal with obsolete knowledge?

(This article was first published in German on www.t3n.de) We live in a knowledge society. For the game changers from Silicon Valley, the proportion of intellectual capital on the company balance sheet has long since overtaken the traditional elements. Knowledge and the use of knowledge can provide any company with a competitive edge on the market. But in …

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Sanierung und Restrukturierung neu gedacht

Kann es sich eine Branche leisten, in disruptiven Zeiten wie gehabt mit traditionellen Konzepten anzutreten? Nein! In Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten verwenden Auftraggeber und Berater Zeit, Geld und Energie, um zurück zum alten Status Quo zu gelangen und wieder gewinnorientiert zu operieren. Beratungsansätze zur Gewinnorientierung über neue Wachstumsmärkte, innovative Geschäftsmodelle oder flexible Organisationsstrukturen bleiben dabei in …

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