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Impulse

Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik (2/2)

Krisen- und Sanierungsmodelle beruhen oftmals noch auf der Denkweise, eine Innovation oder Veränderung einzuleiten, sei mit mehr Risiko verbunden als sie zu unterlassen. Häufiges Resultat: Nach der Krise ist vor der Krise. Im ersten Teil unseres Beitrages im KSI-Magazin habe ich gemeinsam mit Thomas Moellers von INSO-Projects die Defizite in der Forschung adressiert und Überlegungen angestellt, wie …

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Systemkollision im Corona-Krisenmanagement

Die Pandemie zeigt uns: Politische Führung ist in Gesundheitskrisen stark von externer Beratung durch Fachexperten abhängig. Auffällig waren vor allem zu Beginn der Krise die Unstimmigkeiten zwischen Wirtschaftsvertretern, Politkern und Wissenschaftlern bezüglich der zu treffenden Maßnahmen.  Ein fundiertes Systemverständnis kann helfen, unterschiedliche Positionen und Ansätze  besser zu verstehen und einen wertschöpfenden Dialog zu fördern. In dem …

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Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik (1/2)

„Die Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen“. Was der Schriftsteller Max Frisch einmal so schön auf den Punkt brachte, könnte im Bereich der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung aktueller nicht sein. Das Problem liegt nur u.a. darin, dass Krisen- und Sanierungsmodelle oftmals noch auf der Denkweise beruhen, eine Innovation …

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Woran digitale Transformation in Deutschland scheitert

Führung in der Transformation ist immer noch eine große Herausforderung für viele Unternehmen aus dem industriellen Mittelstand.  Das geht zumindest aus der Studie „Führen in der digitalen Transformation – ein Realitätscheck für mittelständische Industrieunternehmen“ des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (in Auftrag der Beratung Rochus Mummert) hervor. 70 Prozent der befragten Führungskräfte sind nicht mit dem Stand …

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Unternehmenskrisen: Umfrage zu Erfolgsfaktoren von Sanierungen und Restrukturierungen

Eine externe Analyse förderte zu Tage, dass 80 % der mit ESUG-Verfahren restrukturierten Unternehmen nicht nachhaltig saniert wurden. Gemeinsam mit Thomas Möllers von INSO Projects bin ich den Hintergründen im Rahmen einer systematischen Befragung auf den Grund gegangen. Im KSI-Magazin wurde Ende 2020 eine Umfrage mit Entscheidern und Akteuren initiiert, in deren Unternehmen in den letzten fünf Jahren …

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Die kreative Karambolage

Wie nützlich ist Brainstorming in kritischen Veränderungsphasen? Wir alle kennen Brainstorming, diese alte Methode der Ideenfindung, bei der eine Gruppe von Menschen gemeinsam eine möglichst große Anzahl an Ansätzen sammelt – ganz gleich wie sinnvoll oder unsinnig sie sind. Kritik ist in der Phase des Brainstormings nicht erlaubt, da sie die Teilnahme der Einzelnen hemmt …

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