Business Transformation ManagementUmdenken und Umlenken

Rund 70 Prozent aller Transformationen scheitern. Die Gründe? Unklare bzw. uninspirierte Ziele, fehlender Mut zum (vermeintlichen) Kontrollverlust, Fehleinschätzung des Komplexitätsgrades und Kommunikationsprobleme unter den Beteiligten. An dieser Zahl zeigt sich: Über Transformation reden kann jeder. Sie im Kontext zu betrachten und erfolgreich auf das eigene Unternehmen anzuwenden und umzusetzen – dafür braucht es etwas mehr. Und dafür trete ich an.

Als Querdenker hinterfrage ich Herangehensweisen, gebe Impulse und unterstütze Ihr Unternehmen dabei, die Komfortzone zu verlassen. Ich bin Brückenbauer, Sparringspartner, (Vor)Macher, Mitgestalter, Coach und Moderator auf Ihrem Weg zu einem zukunftsfähigen Unternehmen. Gemeinsam setzen wir erst ein Umdenken-, dann ein Umlenken in Gang. So gewinnen Sie neuen Mut zur Veränderung, wecken die Neugier in der Belegschaft und erhalten einen besseren Überblick über die Zusammenhänge und Wechselwirkungen Ihres Transformationsvorhabens.

Seit über 30 Jahren begleite ich Mittelständler, Konzerne und Startups in geplanten und ungeplanten Veränderungssituationen. Für großangelegte, umfassende Aufgaben greife dabei ich auf bewährte Kooperationspartner zurück, die fundiertes Wissen und Verständnis für digitale Ökosysteme mitbringen – und ein ähnliches agiles Mindset und Wertverständnis teilen. Mit Methodenkompetenz und kontrolliertem »Trial-and-Error« formen wir einen für Ihr Unternehmen passenden Weg. So schaffen Sie unabhängig von Modewörtern flexible Strukturen – und können auf schnelle Marktveränderungen reagieren, ohne das Tagesgeschäft dabei aus den Augen zu verlieren.

Business Transformation

Sie kennen Ihr Warum, haben klare Ziele vor Augen und daraus konkrete Teilschritte abgeleitet. Stakeholder sind identifiziert und Betroffene werden aktiv beteiligt. Sie kommunizieren transparent und authentisch: Jeder weiß, wohin die Reise geht — alle verstehen die relevanten Zusammenhänge.

Innovations-
und Wissensmanagement

Der Markt, Wettbewerber und gesellschaftliche Veränderungen sorgen für einen enormen Innovationsdruck. Um diesem Druck standzuhalten, entwickeln wir Ihre internen Kompetenzen weiter. Die kommerzielle und sozio-kulturelle Wertschöpfung im Unternehmen verbessert sich.

Agile Leadership

Sie und Ihre Leute verstehen: Dynamische Märkte machen ein Umdenken erforderlich. Für eine agile, innovative und nachhaltige Kultur sind multidisziplinäre Teamstrukturen notwendig. Eine sinnstiftende Führung mit Visionen, Werten und klaren Zielen ebnet den Weg dorthin.

Restrukturierung

Eine systematische Analyse der Wertschöpfungsketten offenbart Ihnen, an welchen Stellschrauben Sie drehen müssen – immer mit klarem Kundenfokus. Die Optimierung Ihrer Strukturen, Prozesse und Kosten ist schmerzhaft – gibt Ihnen aber gleichzeitig Handlungsspielraum.

Artikel

Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen - Steht der Mensch im Mittelpunkt oder nur im Weg?

Wenn Unternehmen in eine schwere Krise geraten, muss es sehr schnell gehen. Do or die: In Command & Control-Manier müssen die Verantwortlichen die Liquidität sichern. Gleichzeitig müssen die Entscheidungsträger aber schon jetzt einen Blick in die Zukunft werfen und sich nach den ersten 100 Stunden auch Gedanken zu den folgenden 100 Tagen und sogar 100 Wochen machen. Ansonsten wird das Krisenmanagement nämlich schnell zur Managementkrise. Der Artikel im KSI-Magazin liefert Denkanstöße, die insbesondere auf Einflussfaktoren abstellen, die den – letztendlich wichtigsten – Erfolgsfaktor Mensch in den Blick nehmen.

Projekte

Organisationale Ambidextrie in der Praxis

Wie gelingt es, die Effizienz im bestehenden Tagesgeschäft kontinuierlich zu steigern und gleichzeitig obsolete (Denk)Strukturen einzureißen, Experimentierfelder zu schaffen und neue Geschäftsmodelle zu gestalten? Seit nunmehr eineinhalb Jahren begleite ich ein Unternehmen bei der Einführung eines agilen Mindsets und unterstütze Führungskräfte und Belegschaft in der praktischen Umsetzung der Optimierung- und Innovationsmassnahmen.

Impulse

Transformation ≠
Change-Management

Leider sehe ich immer wieder Manager, die glauben, wie ein Marionetten-Spieler die Transformation „von oben“ verwalten zu können. Meine Meinung: Wer als Führungskraft die Notwendigkeit für einen Wandel nicht begreift und ihn selber nicht vorlebt, bleibt die Zündkerze im Elektromotor. Führung in der Transformation beginnt mit der Transformation der Führung.

Projekte

Lernen auf Speed

Sind Startups erst einmal den Kinderschuhen entwachsen, liegt ein enormer Entwicklungsdruck auf den jungen Führungskräften. Denen fehlt in der Regel eine komplexe Organisations- und Führungserfahrung. Und je mehr Mitarbeiter an Bord kommen, desto komplexer werden die Strukturen im Unternehmen. Die schnelle Agilität erstarrt zugunsten fixer Regelprozesse der wachsenden Organisation. Viele Gründer fallen hier in ein mentales Loch: Was ist nur aus dem coolen Gründerteam geworden? Wie können wir das agile Mindset der Gründungsphase bewahren und adaptieren? Wie bekommen wir das „Lernen auf Speed“ in den Griff?

Impulse

Wie gehen Unternehmen
mit obsoletem Wissen um?

Im t3n Magazin beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen mit obsoletem Wissen umgehen sollten. Der rasante technologische Fortschritt hat Konsequenzen. Ein disruptives Geschäftsmodell kann mein Angebot über Nacht unbrauchbar machen. Der Wettbewerb findet nicht mehr nur zwischen Produkten oder Prozessen statt – sondern über Geschäftsmodelle. Was heute noch zählt, ist morgen vielleicht schon obsolet. Wie lässt sich ›altes Wissen‹ entlernen?

Impulse

Lernkurve oder Fehlerrampe

Ich erlebe immer wieder, wie Verantwortliche in Unternehmen Lean und Agile synonym verwenden und beide Begriffe dann auch noch unter der Formel »Fail fast, Fail often« zusammenfassen. Das ist fatal: Mangelnde Begriffsdefinition und Buzzword Bingo sind eine Gefahr für Organisationen. Denn sie führen zu falschen Annahmen und irreführenden Debatten bzw. Aktivitäten.

Projekte

Stille Rebellion

Wie reagieren, wenn das Führungsteam im Transformations-Kick-Off unerwartet meutert? Ein Industriedienstleister mit über 1000 Mitarbeitern stand vor einem umfangreichen Transformationsprozess. Um die Führungsmannschaft abzuholen, auf den Wandel einzustimmen und zu motivieren, konzipierten wir einen zweitägigen Führungskräfte-Workshop. Anfangs lief alles nach Plan, doch plötzlich drehte der Wind.

Impuls

Wir sind nicht agil, weil es Trend ist!

Der Begriff »Agilität« ist seit Jahren ein inflationär genutztes Buzzword in den Medien. Alles muss heute agil sein. In der Flut der agilen Lobeshymnen geht allerdings oft der eigentliche Grund dafür unter. Warum entscheiden sich Unternehmen, auf Agil umzustellen? Darüber spreche ich heute mit Patrick Diemer, Vorsitzender der Geschäftsführung von AirPlus International.

Interview

Stabilität in agilen Organisationen

Dieses Mal führte ich ein anregendes Interview mit Prof. Dr. Richard Pircher über Digitalisierung, agile Organisationsstrukturen und die Herausforderung bei der Umsetzung: Führung, Mitarbeiter, Ebenen der Digitalisierung und Agilität.

Interview

Ohne Rückhalt veränderst Du gar nichts

Im Sommer letzten Jahres habe ich mich mit Gerhard Stamm getroffen. Stamm ist Inhaber und Geschäftsführer der Stamm Consulting Group mit Sitz in Barcelona. Der Diplom-Ingenieur hat langjährige internationale Erfahrung in der Erweiterung, Reorganisation und Restrukturierung von Produktionsunternehmen. Unter der spanischen Sonne sprachen wir über die Probleme von Veränderungsprozessen in Konzernen aus Sicht eines externen Interim Managers.

Impuls

Cynefin: Navigation in der Veränderung

In Veränderungssituationen gilt es, die eigene Position und das Umfeld zu kennen und den geeigneten Ansatz, also Strategie und Methodik, auszuwählen und umzusetzen. Dies kann in unseren „agilen Zeiten“ bei geplanten Veränderungen – und erst recht bei ungeplanten – einiges an Know-How und Fingerspitzengefühl von den handelnden Personen verlangen. Das Cynefin Framework bietet hier Orientierung.

Interview

Schaff Dich mal selbst ab

Dieses Mal bin ich bei Dr. Christof Horn, Geschäftsführer der P3 Gruppe. P3 ist eine internationale, innovative Managementberatung aus der Ingenieurswelt. Schwerpunktbranchen sind Automotive, Aerospace, Energie, Öffentlicher Sektor und Telekommunikation. Wir sprechen über digitale Transformation, Organisationsformen und Leadership.

Impuls

Change und Transformation – Ein Paar Schuhe?

In meinem Arbeitsumfeld fällt mir immer wieder auf, wie viele Verantwortliche die Begriffe »Change« und »Transformation« verwenden, als bedeuteten sie dasselbe. Auch in Fachliteratur, Zeitungsartikeln und Unternehmenspublikationen werden die Begriffe nicht immer getrennt voneinander betrachtet. Dabei handelt es sich hier keineswegs um ein Paar Schuhe.

Projekte

Welten prallen aufeinander

Wie gelingt es, zwei konträre Projektkulturen zusammenzuführen, um ein Projekt gemeinsam erfolgreich abzuschließen? Die Tochtergesellschaft einer renommierten Airline wollte an 40 Standorten weltweit den Vertrieb automatisieren und ein einheitliches CRM-System einführen, um Kunden besser und effizienter bedienen zu können. An sich schon ein komplexes Transformationsprojekt.

Impuls

Analoges Denken in einer digitalen Welt

Märkte verändern sich zunehmend schneller, Unternehmen ringen mit dem Wandel der Zeit, ehemals mächtige Konzerne verschwinden in der Bedeutungslosigkeit und kleine unbekannte Startups steigen zu globalen Playern auf. Kurz: Die sogenannte VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) ist in viele Branchen und Geschäftsbereiche eingekehrt. Wie bestehen Unternehmen in dieser komplexen Welt?

Projekte

Markteintritt in China

Wie rettet man ein Prestigeprojekt, das zu scheitern droht? Indem man die richtigen Dinge tut. Und das auf die richtige Art und Weise. Die Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH bietet weltweit Dienstleistungen im Bereich Geschäftsreisen an. Das Unternehmen war eine Kooperation mit der Staatsairline Air China eingegangen, welche die Olympischen Spiele 2008 in Peking als Plattform nutzen sollte – für beide Seiten ein zentrales und aufsehenerregendes Projekt, das nicht scheitern durfte.

Umdenker und Umlenker

Ich begleite Unternehmenslenker und Führungsteams in kritischen und komplexen Veränderungsphasen, hinterfrage den liebgewonnenen Status Quo – und unterstütze Sie mit mutigen Ideen, innovativen Methoden und unermüdlicher Begleitung über alle Fach- und Hierarchieebenen hinweg.

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