Im Starting-Up Magazin befasse ich mich mit der Frage, wie Gründer in rasant wachsenden Scale-Ups ihr Führungsverhalten justieren und ihre Organisationsfähigkeit steigern können. Auf der einen Seite
Wie Verantwortliche reifer Startups mit rasantem Wachstum umgehen. Wachstum in Höchstgeschwindigkeit Ein Traum für jeden Gründer: Das eigene Startup hebt endlich ab und fliegt. Wettbewerber
Über das Missverständnis der Fehlerkultur Ich erlebe immer wieder, wie Verantwortliche in Unternehmen Lean und Agile synonym verwenden und beide Begriffe dann auch noch unter der Formel »Fail fast,
In der Computerwoche schreibe ich über die Aufgaben von Führungskräften bei digitalen Transformationsprozessen. Digitale Transformation erfordert Mut, strategische Kreativität und Experimentierfreude. Das verlangt den Beteiligten einiges ab.
Betroffene zu Beteiligten machen Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, an dem sich idealerweise alle Betroffenen beteiligen. Für Transformation ist ein Wandel der Unternehmenskultur notwendig. Und
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