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Brainstorming ist eine bewährte Methode für den kreativen Findungsprozess. In kritischen Veränderungssitationen stößt sie allerdings an ihre Grenzen. Für die kreative Krambolage, die Neues schafft, spielen mehrere Faktoren eine wichtige Rolle.
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In der Computerwoche schreibe ich über die Aufgaben von Führungskräften bei digitalen Transformationsprozessen.
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In meinem Arbeitsumfeld fällt mir immer wieder auf, wie viele Verantwortliche die Begriffe »Change« und »Transformation« verwenden, als bedeuteten sie dasselbe. Auch in Fachliteratur, Zeitungsartikeln und Unternehmenspublikationen werden die Begriffe nicht immer getrennt voneinander betrachtet. Dabei handelt es sich hier keineswegs um ein Paar Schuhe. Was unterscheidet »Change« von »Transformation«? Und warum ist das für Unternehmenslenker und Verantwortliche für Business-Veränderungen wichtig?
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