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Sanierung und Restrukturierung neu gedacht

Kann es sich eine Branche leisten, in disruptiven Zeiten wie gehabt mit traditionellen Konzepten anzutreten? Nein! Gemeinsam mit Thomas Möllers gebe ich im KSI-Magazin einen umfangreichen Denkanstoß, wie das konservative und hoch reguliertes Umfeld der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung neue Lösungsansätze für ihre Kunden entwickeln kann.

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Nichts altert so schnell wie die Zukunft: Wie gehen Unternehmen mit obsoletem Wissen um?

Im t3n Magazin beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen mit obsoletem Wissen umgehen sollten. Der rasante technologische Fortschritt hat Konsequenzen. Ein disruptives Geschäftsmodell kann mein Angebot über Nacht unbrauchbar machen. Der Wettbewerb findet nicht mehr nur zwischen Produkten oder Prozessen statt – sondern über Geschäftsmodelle. Was heute noch zählt, ist morgen vielleicht schon obsolet. Wie lässt sich »altes Wissen« ent-lernen?

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Wie Dirigenten auf dem Drahtseil

Auf Return Online, dem Magazin für Transformation und Turnaround, schreibe ich über die Bedeutung von Führung in der Transformation. Was sollten Transformationsmanager mitbringen, um das gesamte Unternehmen und seine Stakeholder sicher durch die Neutrale Zone zu führen?

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