Im Transformationsmagazin befasse ich mich mit neuen Organisationsformen und der Frage, welche Strukturen in Zeiten des kontinuierlichen Wandels noch adäquat sind – und für welche sich Entscheidungsträger entscheiden sollten. Wie entstehen Kooperationsgemeinschaften? Und was können Verantwortliche dafür tun?
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Im t3n Magazin beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen mit obsoletem Wissen umgehen sollten. Der rasante technologische Fortschritt hat Konsequenzen. Ein disruptives Geschäftsmodell
In meinem Arbeitsumfeld fällt mir immer wieder auf, wie viele Verantwortliche die Begriffe »Change« und »Transformation« verwenden, als bedeuteten sie dasselbe. Auch in Fachliteratur, Zeitungsartikeln
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