Auf Return Online, dem Magazin für Transformation und Turnaround, schreibe ich über die Bedeutung von Führung in der Transformation. Was sollten Transformationsmanager mitbringen, um das gesamte Unternehmen und seine Stakeholder sicher durch die Neutrale Zone zu führen? Sind eher konservative Werte hilfreich oder benötigt es enthusiastischen Aktionismus? Oder eine Balance aus beiden Extremen?
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