Im Starting-Up Magazin befasse ich mich mit der Frage, wie Gründer in rasant wachsenden Scale-Ups ihr Führungsverhalten justieren und ihre Organisationsfähigkeit steigern können. Auf der einen Seite müssen sie flexibel und resilient sein und sich regelmäßig anpassen können. Auf der anderen Seite müssen sie ihren Mitarbeiten Stabilität bieten und effiziente Routine in die Abläufe bringen – ohne das agile Gründer-Mindset zu verlieren. Ab einer gewissen Größe ist es überlebenswichtig, klare Strukturen und Prozesse zu etablieren und dabei kontinuierlich die eigene Führungsfähigkeit und agile Organisationskompetenzen zu erweitern. Hilfreich dabei ist unter anderem Coaching. Vor welchen Herausforderungen Gründer im rasanten Wachstum stehen und wie sie ihnen begegnen, lesen Sie hier im Beitrag.
Nichts altert so schnell wie die Zukunft: Wie gehen Unternehmen mit obsoletem Wissen um?
Im t3n Magazin beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen mit obsoletem Wissen umgehen sollten. Der rasante technologische Fortschritt hat Konsequenzen. Ein disruptives Geschäftsmodell