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Category: Impulse

Hierarchiepyramide oder Ameisenhaufen?

Im Transformationsmagazin befasse ich mich mit neuen Organisationsformen und der Frage, welche Strukturen in Zeiten des kontinuierlichen Wandels noch adäquat sind – und für welche sich Entscheidungsträger

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Lernkurve oder Fehlerrampe

Über das Missverständnis der Fehlerkultur Ich erlebe immer wieder, wie Verantwortliche in Unternehmen Lean und Agile synonym verwenden und beide Begriffe dann auch noch unter der Formel »Fail fast,

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Einblick: 4 Schritte zur Digitalisierung

Wichtigster Erfolgsfaktor bei der Umsetzung einer digitalen Transformation ist nicht die Technologie oder das disruptive Geschäftsmodell. Es sind die beteiligten Menschen! Jedoch ist aller Anfang schwer: Wo

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Digitale Transformation ist kein IT-Projekt!

In der Computerwoche schreibe ich über die Aufgaben von Führungskräften bei digitalen Transformationsprozessen. Digitale Transformation erfordert Mut, strategische Kreativität und Experimentierfreude. Das verlangt den Beteiligten einiges ab.

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Lernen in der Transformation

Betroffene zu Beteiligten machen Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, an dem sich idealerweise alle Betroffenen beteiligen. Für Transformation ist ein Wandel der Unternehmenskultur notwendig. Und

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