Erfahrung auf den Punkt gebracht

“Pragmatisch. Mutig. Unternehmerisch.”

Ich stehe für umsetzungsstarke Transformationsunterstützung im Mittelstand. In Ihrem hochdynamischen Marktumfeld sorge ich für Effizienzsteigerungen auf der operativen Ebene – und entwickel aus den daraus gewonnenen Erkenntnissen und Ressourcen innovative Geschäftsmodelle für Ihre Zukunft.

Meine Restrukturierungserfahrung schafft ein verlässliches Fundament mit klaren Strukturen – gerade in komplexen Situationen. Dabei gehe ich ganzheitlich vor, nenne Dinge beim Namen und sorge mit mutigen Ideen und kreativen Ansätzen dafür, dass der Innovationsdruck meiner Kunden „gebändigt“ werden kann.

Die begleitende Stärkung der Reflektions- und Handlungsfähigkeit auf Managementebene ist dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Ich arbeite gerne mit Menschen zusammen, die bereit für echte Veränderungen sind!

Mindset

“Erfolg beginnt im Kopf”

Image

Die Welt verändert sich mit atemberaubender Geschwindigkeit. Diese Dynamik stellt Sie vor anspruchsvolle Herausforderungen, bietet aber auch vielversprechende Chancen.  

Hierarchische Strukturen, eine reaktive Haltung oder blinde Effizienzoptimierung: Alles Elemente der alten Welt. Was heute zählt, sind disruptive Innovationen, neue Führungsstile und digitale oder adaptive Geschäftsmodelle. Um zukunftsfähig zu bleiben, reicht es nicht aus, bestehende Produkte und Dienstleistungen zu verwerten.

Ich bin überzeugt: Moderne Organisationen müssen beides beherrschen: effiziente Betriebsabläufe und experimentelles, schnelles Neu-Gestalten!

Angebot

„Erfahrung zur Wirkung bringen“

Effizienz trifft Innovation – Entdecken Sie die transformative Kraft unserer Lösungen, bei denen Effizienz und Innovation aufeinandertreffen. Ich biete maßgeschneiderte Strategien, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und gleichzeitig innovative Ideen zu fördern, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

02

Fokussierte Effizienzprogramme

1

  • Prozessoptimierung
  • Lean Management
  • Projektmanagement
  • Management Trainings
  • Restrukturierung

Ihr Nutzen:

  • Identifizierung von kurzfristigen Effizienzsteigerungspotenzialen
  • Beseitigung von akuten Engpässen
  • Unabhängiger Blick auf die Organisation und ihre Menschen
  • Messbare Kosteneinsparung
  • Belastbare Basis für Veränderungsinitiativen
03

Systematisches Geschäftsmodell Redesign

2

  • Strategie- und Methodenberatung
  • Workshopdesign und -umsetzung
  • Design Thinking
  • Business Model Canvas
  • Lean Startup
  • Agiles Projektmanagement / SCRUM

Ihr Nutzen:

  • Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Erhöhung der Rentabilität
  • Verbesserung der Kundenbeziehungen
  • Erweiterung des Marktes
  • Steigerung der Agilität
01

Kreatives Innovationsmanagement

3

  • Bewährte Frameworks und Best Practices
  • Innovationsworkshops, die „zünden“
  • Interne Innovations-Wettbewerbe
  • Kundenzentriertes, proaktives Produktmanagement
  • Innovative Führungsmethoden und Organisationskonzepte

Ihr Nutzen:

  • Förderung von Kreativität und Zusammenarbeit
  • Erhöhte Mitarbeitermotivation
  • Erhöhte Mitarbeiterkompetenzen
  • Neue Produkte, Geschäftsfelder und Märkte
  • Erhöhung des Marktwerts
  • Risikominimierung durch widerstand­fähigere Unternehmensorganisation
04

Nachhaltige Transformationsprozesse

4

  • Strategie- und Methodenberatung
  • Gestaltungsworkshops
  • Chief Transformation Officer (CTO) as a Service
  • Professionelles Wissensmanagement
  • Selbst-organisierte (Hochleistung)Teams

Ihr Nutzen:

  • Erhöhte Reaktionsfähigkeit bei Trends und Marktschwankungen
  • Verbesserung der Kundenorientierung
  • Erhöhung der Innovationsfähigkeit
  • Signifikante Produktivitätssteigerung
  • Erhöhte Attraktivität als Arbeitgeber
  • Neue, resilientere Unternehmenskultur

Egal ob Kurzstrecke „Effizienz“ oder Langstrecke „Transformation“ - ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und gebe ehrliche Einblicke in gesammeltes Wissen & Erfahrungen

Projekte

"Erfolgreichen Wandel gestalten"

Kundenstimmen

"Zufriedene Kunden – Unbezahlbar!"

  • »…Seine Fähigkeit, die Bedürfnisse unseres Unternehmens schnell zu erfassen und effektive Lösungen zu entwickeln, war beeindruckend. Er war in der Lage, ein enges Verhältnis zu unserem Team und unseren Stakeholdern aufzubauen, und sein Fachwissen im Produktmanagement war von unschätzbarem Wert, um uns durch komplexe Herausforderungen zu führen. Während seiner gesamten Zeit bei uns hat er außergewöhnliche Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten bewiesen, und seine Beiträge haben den Erfolg unseres Unternehmens maßgeblich beeinflusst. Ich empfehle Frank jedem Unternehmen, das einen talentierten und erfahrenen Interim-Manager sucht, der seine Transformationsaktivitäten vorantreibt.«
    Thomas Kirschner, Gründer & Geschäftsführer
    ColorGATE GmbH - einer Tochtergesellschaft von Ricoh
  • »Dr. Frank Behrend hat die Geschäftsführung bei der Konzeption und Umsetzung unserer mehrjährigen Transformationsreise begleitet. Er war maßgeblich daran beteiligt, den Prozess voranzutreiben, den Geist bei AGES zu verändern und einen regelmäßigen und angemessenen Informationsfluss zwischen Geschäftsführung, Management und Mitarbeitern sicherzustellen. Frank war immer am Ball und hat nie gezögert, den Finger in die Wunde zu legen – liebevoll und unermüdlich, auch wenn es wehtat. Besonders hervorheben möchte ich seine Führung und seine Expertise in agiler Methodik bei unserem Corporate Startup-Projekt eMolution.«  
    Rolf Herzog, Geschäftsführer
    AGES Maut System GmbH Co. KG
  • »Angesichts der großen Herausforderungen durch die Komplexität des Projekts, z.B. unentwickelter Markt, brandneues Geschäftsmodell, komplizierte Produktprozesse, interkulturelle Unterschiede, konnte Dr. Frank Behrend seine dynamischen Kompetenzen entfalten. Seine Eigeninitiative und Hartnäckigkeit sorgten dafür, dass sowohl Teammitglieder, als auch externe Stakeholder ihre Verantwortung annahmen und diverse schwierige Situationen gemeinsam gemeistert werden konnten. Frank ist eine sehr zuverlässige Person. Zudem respektiert er Kultur- und Mentalitätsunterschiede voll und ganz, was meiner Meinung nach der Schlüssel zum Erfolg des Projekts war.«
    Lucy Wang, General Manager China
    AirPlus Payment Management Ltd. Co.
  •  »Dr. Behrend vereinigt außergewöhnliche Fähigkeiten auf dem Gebiet des Coachings und der Unternehmenstransformation. Die ausgewiesene Expertise in der „Symbiose“ von harten und weichen Einflussfaktoren ermöglichen Ihm die Gestaltung substanzieller Impulse. Er besitzt die natürliche Fähigkeit, ein Geschäftsproblem gleichzeitig strategisch zu durchdringen sowie durch sein operatives Wissen und Erfahrung pragmatisch zu lösen.«
    James Westgarth, Senior Director Procurement Performance
    Systems & Excellence, Lufthansa Group
  • »Frank Behrend hat unsere Restrukturierungs- und Integrationsphase mehr als neun Monate lang begleitet. So hat er u.a. relevante Geschäftsprozesse analysiert und optimiert, um unsere Geschäfts- und IT-Strategie effektiv auszurichten. Er ist ein exzellenter Teamplayer und seine unternehmerische und ergebnisorientierte Beratung hat sich in unserem Unternehmen als sehr effektiv erwiesen. Es war die beste Wahl, ihn für unser Projekt zu beauftragen.«
    Thomas Lau, Geschäftsführender Gesellschafter
    Aixpertio GmbH
  • »2001 und 2002 coachte Dr. Behrend unsere Projektleiter und sorgte für ein reibungsloses Zusammenspiel aller Beteiligten. Er blieb uns so positiv in Erinnerung, dass wir ihn 2009 für ein ähnlich gelagertes Thema erneut beauftragten. Mit Weitblick und Macherqualitäten trug er dazu bei, dass im darauffolgenden Jahr 130 Millionen Rentenbezugsmitteilungen fristgerecht bearbeitet werden konnten.«
    Dr Heinz-Peter Röhrs, Abteilungsleiter Anwendungssoftware
    Rechenzentrum der Finanzverwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen
  • »Dr. Behrend besitzt die erstaunliche Fähigkeit, schnell eine gute Beziehung zu Menschen aus verschiedenen Bereichen und Kulturen aufzubauen. Meine Kollegen und ich haben ihn als einen klugen Sparringspartner kennengelernt, der hervorragende Führungs- und Organisationsfähigkeiten hat: Er übernimmt Verantwortung, führt das Team auch durch kritische Zeiten und motiviert alle Beteiligten, angefangen von Team-Mitgliedern bis hin zu externen Partnern. Es war ein Vergnügen, mit ihm zu arbeiten.«
    Wu Jun, Deputy General Manager
    Air China
  • »Dr. Behrend hat uns in einer wichtigen Phase der Unternehmenstransformation unterstützt. Er leitete die Umsetzungsphase unseres neuen Marktansatzes, der u.a. die Schließung von Filialen, die Zentralisierung und Harmonisierung von Prozessen, die Optimierung der zentralen Kundenbetreuung und die Professionalisierung der Online-Dienste umfasste. Trotz des schwierigen Umfelds, der erheblichen Auswirkungen auf Organisation und Mitarbeiter sowie der kurzen Implementierungszeit konnte das Projekt vor dem Zeit- und Kostenrahmen abgeschlossen werden.«
    Robert Nürnberger, Geschäftsführer / CFO
    UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG
  • »Wir stellten Dr. Behrend im August 2017 als Transformationsmanager auf Interimsbasis ein, um unsere Initiative zur Reorganisation der Produktion mit rund 1.400 Mitarbeitern, zu leiten und voranzutreiben. Er bewies durchweg eine bemerkenswerte Fähigkeit, in Stresssituationen nicht nur zurechtzukommen, sondern in ihnen zu wachsen. Dr. Behrend bewies außergewöhnliche Initiative, Kreativität und Führungsqualitäten, im Rahmen der von Ihm verantworteten erfolgreichen Umsetzung der geplanten organisatorischen Veränderungen.«
    Dr Lothar Krings, Geschäftsführer
    BIOTRONIK SE & Co. KG

Über

“Gemeinsam mehr bewegen”

Dr. Frank Behrend

Geschäftsführender Gesellschafter

  • Babyboomer mit Out-of-the-Box-Mindset und mehr als 30 Jahren internationaler Umsetzungserfahrung als selbständiger Unternehmensberater.
  • Geboren und aufgewachsen in Deutschland und Belgien.
  • Ausbildung als Dipl.-Ing. der Luft- und Raumfahrttechnik (RWTH), Executive MBA (Niederlande) und Doctor of Business Administration (Australien).
  • Diverse Zertifizierungen als Projektmanager, Prozessspezialist, Management Auditor und Coach.
  • Konsequente unternehmerische Ausrichtung seit Gründung eines IT-Unternehmens in den 1980er Jahren, eines B2B-Digital-Start-ups oder auch Begleitung eines Corporate Start-ups im Bereich eMobility von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Etablierung.

ImCoNeo

Ich bin Mit-Gestalter bei ImCoNeo, der Genossenschaft für Interim Management und Consulting. Die Menschen dort sind erfahrene Führungspersönlichkeiten mit dem richtigen Blick für nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wir teilen nicht nur gute Arbeitsergebnisse, sondern auch gemeinsame Werte und Erlebnisse.

ImCoNeo ist ein Zusammenschluss erfahrener Interim Manager, die miteinander wachsen wollen. Z. B. durch eine gemeinsame Vermarktung, Wissenstransfer oder gegenseitige Unterstützung in Projekten.

Wir denken und handeln bei ImCoNeo als Unternehmer im Unternehmen, und haben den Anspruch, unseren Kunden immer einen Schritt in Richtung nachhaltiger Zukunft voraus zu sein. Wir begegnen unseren Kunden und Mitarbeitenden auf Augenhöhe – und setzen auf Empathie, Exzellenz und Geschwindigkeit, um gemeinsam nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

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