Organisationale Ambidextrie in der Praxis
ESUG-Verfahren: Wie nachhaltig ist die Sanierung?
Wenn Unternehmen in eine schwere Krise geraten, muss es sehr schnell gehen. Do or die: In Command & Control-Manier müssen die Verantwortlichen die Liquidität sichern. Gleichzeitig müssen die Entscheidungsträger aber schon jetzt einen Blick in die Zukunft werfen und sich nach den ersten 100 Stunden auch Gedanken zu den folgenden 100 Tagen und sogar 100 Wochen machen. Ansonsten wird das Krisenmanagement nämlich schnell zur Managementkrise.
Gemeinsam mit Thomas Möllers stelle ich im KSI-Magazin mögliche Ansätze und Methoden vor. Der Artikel liefert Denkanstöße, die insbesondere auf Einflussfaktoren abstellen, die den – letztendlich wichtigsten – Erfolgsfaktor Mensch in den Blick nehmen:
- Change und Transformation als Transformationsebenen
- 4P-Transformation-Framework: Von Purpose zu Playern
- Die drei Phasen der Transition
- Komplexe Systeme beherrschen: Das Cynefin-Model
- Führung und Steuerung in der Krise
- Einsatz eines Transition Monitoring Teams (TMT)
