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Interviews

Wahrnehmung schlägt Wirklichkeit

Mitte des Jahres habe ich Felix Glauner in Berlin getroffen. Er war zuletzt Geschäftsführer von M&C Saatchi in Berlin, davor Kreativchef von Havas in Deutschland – wo er einige Awards abgeräumt hat. Der Ex-Filmjuror der Cannes-Lions gründete 2018 die Strategie- und Kreativberatung Pitchbright, um mittelständische Unternehmen und Startups bei der digitalen Neuausrichtung des Marketings zu coachen. Ein Gespräch über kontinuierlichen Wandel, Energie, Kreativität und Leadership.

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Impulse

Lernen in der Transformation

Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, an dem sich idealerweise alle Betroffenen beteiligen. Für Transformation ist ein Wandel der Unternehmenskultur notwendig. Und wie wandelt man Kultur? Nicht durch eine Änderung des Verhaltens, sondern durch eine Änderung der Haltung. Dafür müssen Verantwortliche von Veränderungsinitiativen Lernräume schaffen – sowohl im organisatorischen, als auch im persönlichen Umfeld.

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Interviews

Führung entscheidet den Erfolg von Wandel

Heute führte ich ein langes und intensives Gespräch mit Marie Jerusalem, ehemalige CHRO Beraterin bei VISTRA, über Wandel, Führung, Piraten, Überlastung und die Wichtigkeit klarer Kommunikation im Transformationsprozess.

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Impulse

Wandel und Übergang

Berühmte Zitate zum Thema „Change Management“ gibt es in Hülle und Fülle, man denke nur an Heraklits Spruch „Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung“ oder John F. Kennedys Erkenntnis „Veränderung ist das Gesetz des Lebens. Diejenigen, die nur auf die Vergangenheit oder die Gegenwart blicken, werden die Zukunft verpassen.” Diese Aufzählung ließe sich schier endlos fortsetzen. Doch die Debatte darüber, dass ein Change Management unvermeidbar ist, kann zu dem perfekten Irrglauben führen, dass sich Wandel problemlos mit Hilfe von Checklisten managen ließe.

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Impulse

Führung in der Transformation

Die Wirtschaft ist im ständigen Wandel: Neue Technologien, disruptive Geschäftsmodelle und gesellschaftliche Veränderungen sorgen für eine nie dagewesene Dynamik unserer Arbeitswelt. Wer sich auf diese Veränderungen einstellen möchte, benötig das passende Führungsverhalten im Transformationsprozess.

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Projekte

Im Kampf um Marktanteile

UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG (UTA) zählt mit einem Konzernumsatz von rund drei Mrd. Euro zu den führenden Anbietern von Tank- und Servicekarten in Europa. Die Rahmenbedingungen für UTA hatten sich jedoch in den vergangenen Jahren deutlich verändert: Neue Wettbewerber drängten in die angestammten Märkte und den Hauptwettbewerbern gelang es offensichtlich deutlich besser, sich auf die neuen Anforderungen einzustellen und dem Unternehmen damit Kunden und Marktanteile abzugewinnen.

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