Dr. Frank Behrend

Dr. Frank Behrend

Ich begleite Unternehmenslenker und Führungsteams in kritischen und komplexen Verände­rungsphasen, in denen das Geflecht aus Menschen, Strukturen, Prozessen, IT Systemen und diversen Umfeldeinflüssen planvoll und nachhaltig weiterentwickelt werden muss. Ich verstehe mich selbst als Wegbereiter und Wegbegleiter, wenn es gilt, Seite an Seite mit dem Management Veränderungen einen verlässlichen Rahmen zu geben und fachliche, strukturelle oder soziale Hindernisse durch gemeinsames, konsistentes Handeln zu überwinden.

Business Transformation

Geschäftsmodelle und Organisationsformen kontinuierlich weiterentwickeln, Menschen mit­nehmen und den Veränderungen einen verlässli­chen Rahmen geben. Komplexität, unterschiedli­che Erwartungshaltungen und Inkonsistenzen als natürliche Einflussgrößen aktiv managen.

Kooperations-
und Wissensmanagement

Kompetenzen und Prozesse in Unternehmen effi­zient verbinden und nutzbar machen, damit Ent­scheidungen dort getroffen werden, wo das Wis­sen ist. Zusammenarbeit stärken, damit aus Wis­sen auch Handeln wird.

Projektsanierung

Den Zustand von problematischen Projekten pro­fessionell analysieren, wertschätzend kommuni­zieren und pragmatische Lösungsansätze ermit­teln. Die Situation stabilisieren, Vertrauen schaf­fen und gemeinsam mit Beteiligten die richtigen Maßnahmen zur Neugestaltung umsetzen.

Operative Restrukturierung

Strukturen und Kosten optimieren. Wertschöp­fungsketten systematisch analysieren und mit klarem Kundenfokus leistungsfähiger gestalten. Entwicklungsoptionen durch Einsatz innovativer Technologien verbreitern und Nachhaltigkeit durch Verjüngung der Führungs- und Manage­mentansätze stärken.

Fundierte Basis

Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen wie Lufthansa, WestLB, Siemens, Volkswagen oder UTA und InfraServ Knappsack – oft über viele Jahre. Begleitend habe ich in den Bereichen Wissenstransfer, High Performance Teams und Veränderungsprozesse international geforscht und publiziert. Meine wichtigste Erkenntnis: Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel und entscheiden über Erfolg oder Misserfolg der Transforma­tion. Daher bildet die professionelle Balance von analogen Einflussgrößen in zusehends digitalen Welten eine zentrale Rolle in meiner Arbeit.

Dr. Behrend besitzt die erstaunliche Fähigkeit, schnell eine gute Beziehung zu Menschen aus verschiedenen Bereichen und Kulturen aufzubauen. Meine Kollegen und ich haben ihn als einen klugen Sparringspartner kennengelernt, der hervor­ragende Führungs- und Organisationsfähigkeiten hat: Er übernimmt Verantwor­tung, führt das Team auch durch kritische Zeiten und moti­viert alle Be­teiligten, angefangen von Team-Mitgliedern bis hin zu ex­ternen Part­nern. Es war ein Vergnügen, mit ihm zu arbeiten.«

Wu Jun, Deputy General Manager,
Air China

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In meinem Linkedin-Profil finden Sie alle wichtigen Fakten rund um mei­ne Person und Feedbacks meiner Kunden. Warum Querdenken und Aus­probieren so wichtig ist und wie es auch in Extremsituationen gelingt, echte Innovation auf den Weg zu bringen, erfahren Sie in meinen Impulsen, Projekten und Interviews.