Dr. Frank BehrendUmdenker und Umlenker

Dr. Frank BehrendUmdenker und Umlenker

Ich begleite Unternehmenslenker und Führungsteams in kritischen und digital-getriebenen Veränderungsphasen, hinterfrage den liebgewonne­nen Status Quo — und unterstütze Sie mit mutigen Ideen, innovativen Methoden und unermüdlicher Begleitung über alle Fach- und Hierarchie­ebenen hinweg. In heiklen Situationen bin ich authentischer Macher und hilfreicher Moderator. Veränderungsstrategien und -Methoden sind mei­ne täglichen Begleiter, gleichzeitig breche ich immer wieder aus der Komfortzone aus und betrete Neuland. Immer neugierig, immer prag­matisch, immer nah an den Menschen.

»Dr. Behrend hat uns in einer wichtigen Phase der Unternehmenstransformation unterstützt. Er leitete die Umsetzungsphase unseres neuen Marktansatzes, der u.a. die Schließung von Filialen, die Zentralisierung und Harmonisierung von Prozessen, die Optimierung der zentralen Kundenbetreuung und die Professionalisierung der Online-Dienste umfasste. Trotz des schwierigen Umfelds, der erheblichen Auswirkungen auf Organisation und Mitarbeiter sowie der kurzen Implementierungszeit konnte das Projekt vor dem Zeit- und Kostenrahmen abgeschlossen werden.«

Robert Nürnberger, Managing Director / CFO,
UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG

»Angesichts der großen Herausforderungen durch die Komplexität des Projekts, z.B. unentwickelter Markt, brandneues Geschäftsmodell, komplizierte Produktprozesse, interkulturelle Unterschiede, konnte Dr. Frank Behrend seine dynamischen Kompetenzen entfalten. Seine Eigeninitiative und Hartnäckigkeit sorgten dafür, dass sowohl Teammitglieder, als auch externe Stakeholder ihre Verantwortung annahmen und diverse schwierige Situationen gemeinsam gemeistert werden konnten. Frank ist eine sehr zuverlässige Person. Zudem respektiert er Kultur- und Mentalitätsunterschiede voll und ganz, was meiner Meinung nach der Schlüssel zum Erfolg des Projekts war.«

Lucy Wang, General Manager China,
AirPlus Payment Management Ltd. Co.

»Frank Behrend begleitete unsere Restrukturierungs- und Integrationsphase mehr als neun Monate lang. So analysierte und optimierte er u.a. relevante Geschäftsprozesse, um unsere Geschäfts- und IT-Strategie effektiv auszurichten. Er ist ein ausgezeichneter Teamplayer und seine unternehmerisch- und ergebnisorientierte Beratung hat sich in unserem Unternehmen als sehr wirkungsvoll erwiesen. Es war die beste Wahl, Ihn für unser Projekt zu beauftragen.«

Thomas Lau,
Aixpertio GmbH

»Wir stellten Dr. Behrend im August 2017 als Transformationsmanager auf Interimsbasis ein, um unsere Initiative zur Reorganisation der Produktion mit rund 1.400 Mitarbeitern, zu leiten und voranzutreiben. Er bewies durchweg eine bemerkenswerte Fähigkeit, in Stresssituationen nicht nur zurechtzukommen, sondern in ihnen zu wachsen. Dr. Behrend bewies außergewöhnliche Initiative, Kreativität und Führungsqualitäten, im Rahmen der von Ihm verantworteten erfolgreichen Umsetzung der geplanten organisatorischen Veränderungen.«

Dr. Lothar Krings, Managing Director,
BIOTRONIK SE & Co. KG

»Dr. Behrend vereinigt außergewöhnliche Fähigkeiten auf dem Gebiet des Coachings und der Unternehmenstransformation. Die ausgewiesene Expertise in der „Symbiose“ von harten und weichen Einflussfaktoren ermöglichen Ihm die Gestaltung substanzieller Impulse. Er besitzt die natürliche Fähigkeit, ein Geschäftsproblem gleichzeitig strategisch zu durchdringen sowie durch sein operatives Wissen und Erfahrung ›pragmatisch zu lösen‹.«

James Westgarth,
Senior Director Procurement Performance, Systems & Excellence,
Lufthansa Group

»2001 und 2002 coachte Dr. Behrend unsere Projektleiter und sorgte für ein reibungsloses Zusammenspiel aller Beteiligten. Er blieb uns so positiv in Erinnerung, dass wir ihn 2009 für ein ähnlich gelagertes Thema erneut beauftragten. Mit Weitblick und Macherqualitäten trug er dazu bei, dass im darauffolgenden Jahr 130 Millionen Rentenbezugsmitteilungen fristgerecht bearbeitet werden konnten.«

Wu Jun, Deputy General Manager,
Air China

Für Konzerne, Mittelständler und Startups

Seit über 30 Jahren begleite ich Konzerne wie Lufthansa, WestLB, Sie­mens, Volkswagen oder Mittelständler wie UTA, Dräger und VIEGA so­wie Behörden und Startups — oft über viele Jahre. Meine wichtigste Er­kenntnis für Sie als Führungskraft: Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel, eine klare Kommunikation und Mut zur Veränderung die Katalysatoren einer erfolgreichen Transformation.

Konsequentes, lebenslanges Lernen prägt meine Laufbahn, sowohl fachlich als Dipl.-Ing. und MBA mit Auslandspromotion, als auch unter­nehmerisch, mit einer IT-Firma im Studium 1989 und der Gründung ei­nes Digital Startups im Jahr 2017. Ich bin Querdenker und kundiger Praktiker agiler Methoden, von Design Thinking über Business Canvas und SCRUM bis hin zu Lean StartUp sowie als ausgebildeter Co-Active® & ORSC Coach (Organization & Relationship Systems). Weitere Fakten finden Sie auf meinem Linkedin-Profil.