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Impulse

Change und Transformation – Ein Paar Schuhe?

In meinem Arbeitsumfeld fällt mir immer wieder auf, wie viele Verantwortliche die Begriffe »Change« und »Transformation« verwenden, als bedeuteten sie dasselbe. Auch in Fachliteratur, Zeitungsartikeln und Unternehmenspublikationen werden die Begriffe nicht immer getrennt voneinander betrachtet. Dabei handelt es sich hier keineswegs um ein Paar Schuhe. Was unterscheidet »Change« von »Transformation«? Und warum ist das für Unternehmenslenker und Verantwortliche für Business-Veränderungen wichtig?

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Interviews

Führung entscheidet den Erfolg von Wandel

Heute führte ich ein langes und intensives Gespräch mit Marie Jerusalem, ehemalige CHRO Beraterin bei VISTRA, über Wandel, Führung, Piraten, Überlastung und die Wichtigkeit klarer Kommunikation im Transformationsprozess.

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Impulse

Wie Dirigenten auf dem Drahtseil

Auf Return Online, dem Magazin für Transformation und Turnaround, schreibe ich über die Bedeutung von Führung in der Transformation. Was sollten Transformationsmanager mitbringen, um das gesamte Unternehmen und seine Stakeholder sicher durch die Neutrale Zone zu führen?

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Impulse

Wandel und Übergang

Berühmte Zitate zum Thema „Change Management“ gibt es in Hülle und Fülle, man denke nur an Heraklits Spruch „Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung“ oder John F. Kennedys Erkenntnis „Veränderung ist das Gesetz des Lebens. Diejenigen, die nur auf die Vergangenheit oder die Gegenwart blicken, werden die Zukunft verpassen.” Diese Aufzählung ließe sich schier endlos fortsetzen. Doch die Debatte darüber, dass ein Change Management unvermeidbar ist, kann zu dem perfekten Irrglauben führen, dass sich Wandel problemlos mit Hilfe von Checklisten managen ließe.

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Impulse

Führung in der Transformation

Die Wirtschaft ist im ständigen Wandel: Neue Technologien, disruptive Geschäftsmodelle und gesellschaftliche Veränderungen sorgen für eine nie dagewesene Dynamik unserer Arbeitswelt. Wer sich auf diese Veränderungen einstellen möchte, benötig das passende Führungsverhalten im Transformationsprozess.

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Projekte

Welten prallen aufeinander

Wie gelingt es, zwei konträre Projektkulturen zusammenzuführen, um ein Projekt gemeinsam erfolgreich abzuschließen? Die Tochtergesellschaft einer renommierten Airline wollte an 40 Standorten weltweit den Vertrieb automatisieren und ein einheitliches CRM-System einführen, um Kunden besser und effizienter bedienen zu können. An sich schon ein komplexes Transformationsprojekt.

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