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Nichts altert so schnell wie die Zukunft: Wie gehen Unternehmen mit obsoletem Wissen um?

Im t3n Magazin beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen mit obsoletem Wissen umgehen sollten. Der rasante technologische Fortschritt hat Konsequenzen. Ein disruptives Geschäftsmodell kann mein Angebot über Nacht unbrauchbar machen. Der Wettbewerb findet nicht mehr nur zwischen Produkten oder Prozessen statt – sondern über Geschäftsmodelle. Was heute noch zählt, ist morgen vielleicht schon obsolet. Wie lässt sich »altes Wissen« ent-lernen?

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Lernkurve oder Fehlerrampe

Ich erlebe immer wieder, wie Verantwortliche in Unternehmen Lean und Agile synonym verwenden und beide Begriffe dann auch noch unter der Formel »Fail fast, Fail often« zusammenfassen. Das ist fatal: Mangelnde Begriffsdefinition und Buzzword Bingo sind eine Gefahr für Organisationen. Denn sie führen zu falschen Annahmen und irreführenden Debatten bzw. Aktivitäten.

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Einblick: 4 Schritte zur Digitalisierung

Wichtigster Erfolgsfaktor einer digitalen Transformation sind die Menschen im Unternehmen. Nur wenige Entscheider können erklären, was Digitalisierung ganz konkret für ihr Unternehmen bedeutet. Wie groß die Notwendigkeit einer digitalen Transformation für die Firma ist. Oder wo das Unternehmen in Bezug auf digitale Zukunftsfähigkeit steht. Das zu ändern und den Leuten ein Bewusstsein für digitale Möglichkeiten im eigenen Unternehmen zu schaffen, ist meine Aufgabe als Transformationsmanager.

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Cynefin: Navigation in der Veränderung

In Veränderungssituationen gilt es, die eigene Position und das Umfeld zu kennen und den geeigneten Ansatz, also Strategie und Methodik, auszuwählen und umzusetzen. Dies kann in unseren „agilen Zeiten“ bei geplanten Veränderungen – und erst recht bei ungeplanten – einiges an Know-How und Fingerspitzengefühl von den handelnden Personen verlangen. Das Cynefin Framework bietet hier Orientierung.

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