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Impulse

Lernkurve oder Fehlerrampe

Ich erlebe immer wieder, wie Verantwortliche in Unternehmen Lean und Agile synonym verwenden und beide Begriffe dann auch noch unter der Formel »Fail fast, Fail often« zusammenfassen. Das ist fatal: Mangelnde Begriffsdefinition und Buzzword Bingo sind eine Gefahr für Organisationen. Denn sie führen zu falschen Annahmen und irreführenden Debatten bzw. Aktivitäten.

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Projekte

Stille Rebellion

Wie reagieren, wenn das Führungsteam im Transformations-Kick-Off unerwartet meutert? Ein Industriedienstleister mit über 1000 Mitarbeitern stand vor einem umfangreichen Transformationsprozess. Ich hatte das Unternehmen bis dato zwei Jahre lang in Projekten begleitet. Für die Planung und Vorbereitung des Transformationsprozesses unterstützte ich das interne Change-Team als Berater und Coach. Um die Führungsmannschaft abzuholen, auf den Wandel einzustimmen und zu motivieren, konzipierten wir einen zweitägigen Führungskräfte-Workshop. Anfangs lief alles nach Plan, doch plötzlich drehte der Wind.

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Interviews

Kulturwandel: Königsdisziplin der Transformation?

Heute hat sich Anton Tremp Zeit genommen mit mir über die Dimensionen von Transformationen zu sprechen. Anton ist zurzeit als General Manager für einen Europäischen Technologiekonzern in Saudi-Arabien tätig. Wir sprechen über seine Aufgaben, operative und kulturelle Herausforderungen, Führung in Veränderungssituationen und warum Kulturwandel die Königsdisziplin der Transformation ist.

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Interviews

Wir sind nicht agil, weil es Trend ist!

Der Begriff »Agilität« ist seit Jahren ein inflationär genutztes Buzzword in den Medien. Alles muss heute agil sein. In der Flut der agilen Lobeshymnen geht allerdings oft der eigentliche Grund dafür unter. Warum entscheiden sich Unternehmen, auf Agil umzustellen? Darüber spreche ich heute mit Patrick Diemer, Vorsitzender der Geschäftsführung von AirPlus International.

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Impulse

Einblick: 4 Schritte zur Digitalisierung

Wichtigster Erfolgsfaktor einer digitalen Transformation sind die Menschen im Unternehmen. Nur wenige Entscheider können erklären, was Digitalisierung ganz konkret für ihr Unternehmen bedeutet. Wie groß die Notwendigkeit einer digitalen Transformation für die Firma ist. Oder wo das Unternehmen in Bezug auf digitale Zukunftsfähigkeit steht. Das zu ändern und den Leuten ein Bewusstsein für digitale Möglichkeiten im eigenen Unternehmen zu schaffen, ist meine Aufgabe als Transformationsmanager.

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Interviews

Stabilität in agilen Organisationen

Dieses Mal führte ich ein anregendes Interview mit Prof. Dr. Richard Pircher über Digitalisierung, agile Organisationsstrukturen und die Herausforderung bei der Umsetzung: Führung, Mitarbeiter, Ebenen der Digitalisierung und Agilität.

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